シナリオ統合とは？

シナリオプランニングを用いて、社会課題が将来どのように展開しうるのか、共同で描くための手法です。通常は体系的な１日のワークショップで行います。様々な分野の専門家や実社会における当事者など異なる業種や立場の関係者たちのグループで行うのに適しています。

なぜ使うべきか？

将来に備えて社会の変革を目指す研究プロジェクトでは、考えうる将来の展開について様々な意見の相違が生まれます。定量的研究と定性的研究では思考スタイルが異なりますが、その両方を考慮しながら将来の展望を描くためには、人々が交流する場と共通言語を持つことが非常に重要となります。

いつ使うべきか？

将来について探索するとき、つまり起こりうる将来の展開（「目標の知識」**）を描き、選択するときに最も役立ちます。研究者がシステムをよく理解し（「システムの知識」**）、システムの変数を特定した後に使うことが重要です。

どのように実施するか？

グループに分かれてワークショップを１日かけて行う、以下の進め方を推奨します。

どのように考え方の相違を埋めるか？

シナリオ統合は、定性的なビジョンづくりと定量的なモデリング手法を結びつけます。場（通常は１日でできるワークショップ）と言語（インパクトの変数、値、一貫性など）の両方が提供されるので、異なる思考を持つ集団同士のコミュニケーションと知識の相互学習が促され、相違を埋めやすくなります。

アウトプット・アウトカム*****は何か？

ワークショップの終わりには、異なるシナリオ一式のドラフトがある程度完成しているはずです。望ましいのは、すべてのシナリオが同じレベルで抽象化され、代入する値を変えた同じ変数の一式を用いて社会課題における様々な将来の展開を描写できていることです。 加えて、ワークショップ後にこれらのシナリオを完成させるメンバーを明確にしておくのを推奨します。また、すべての研究者（もしくはサブプロジェクト）から、作成されたシナリオを以降の研究で使用するという合意を得ておくとよいでしょう。作業を通じてプロジェクトメンバー間の相互理解を深めることができます。

誰がどんな役割を担うのか？

関係する研究者全員、もしくは各サブプロジェクトを代表する少なくとも１名の研究者が参加者になります。可能であれば、実社会における当事者も参加者となることを推奨します。
ただし、当事者を招く場合は注意が必要です。「インパクトの変数」「インパクトの変数の値」などの抽象言語を良く知っているか、または学ぶ必要があるからです。それが難しい場合、当事者の見解はナラティブ、ストーリー、ビジョンの形で別途集める方法もあります。
ワークショップではファシリテーター１～２名が、シナリオ計画の説明、全体セッションの司会進行、グループ別セッションの補助をします。

何を準備すべきか？

プロジェクトのメンバー全員もしくは代表者を招き（全員対象の事前課題：考えうるインパクトの変数を個別に集める）、十分な時間（１日）と適切な部屋（同じ部屋で２グループに分かれてワークショップができる広さ）を用意し、グループファシリテーションに必要な道具（カード、ホワイトボード、フリップチャート、人数分のペンなど）をそろえます。

【訳注】

*「インパクト」は、長期的に起こる、プロジェクトの影響。たとえば、将来の社会の状況。 **「アウトプット」は、短期的に得られる、活動の結果（成果物等）。「アウトカム」は、中期的に得られる、活動の効果・成果。

「アウトプット」は、短期的に得られる、活動の結果（成果物等）。「アウトカム」は、中期的に得られる、活動の効果・成果。

【訳注】

*「シナリオプランニング」：起こり得る複数の展開を描きながら、対応策の検討や戦略的な意思決定を行う手法。
**「目標の知識」・「システムの知識」：TD研究に関する文献で使われる用語で、社会の変革をもたらす研究に必要とされる「３種類の知識」のうちの２つ。もう１つは、変革の知識。
*** 「システムの境界」：対象とする課題に関連する要素、組織、環境を含めた集合体のことを「システム」と呼び、その中からプロジェクト内で対象とするものを指す。
**** 「インパクト」：長期的に起こる、プロジェクトの影響。
「アウトプット」は、短期的に得られる、活動の結果（成果物等）。「アウトカム」は、中期的に得られる、活動の効果・成果。

*****「アウトプット」：短期的に得られる、活動の結果（成果物等）。「アウトカム」：中期的に得られる、活動の効果・成果。